"Die Morgendämmerung ist nahe, lasst uns mit Zuversicht voranschreiten. Es ist das 70-jährige Jubiläum" Neujahrsbotschaft des CEO der ANA Group 2022 (Zusammenfassung) (Originaltext)
Frohes neues Jahr, allerseits. In diesem Jahr jährt sich die Gründung der ANA Group zum 70. Mal. Der Grund, warum wir von nur zwei Hubschrauberunternehmen zu einer globalen Airline-Gruppe heranwachsen konnten, die Japan repräsentiert, ist, dass unsere Senioren verschiedene Schwierigkeiten überwunden, die Sicherheit unserer Kunden geschützt und immer Herausforderungen angenommen haben. (Foto: Sky LUKE H.OZAWA Dawn Japan / ANA)
Seit Anfang 2020 ist die ANA Group von einer beispiellosen Krise in Form eines Verlusts der Passagiernachfrage aufgrund des neuartigen Coronavirus betroffen, das die Welt heimgesucht hat, und das Management ist nach wie vor schwerwiegend. Nach dem Ausbruch der Situation arbeiteten wir an allen möglichen Maßnahmen, um das Endergebnis zu verbessern, und als wir ein kleines Unternehmen wurden, arbeiteten wir als Unternehmen unter dem Motto zusammen, durch den Tunnel des Coronavirus zu gehen. Unter ihnen möchte ich meinen größten Dank für die harte Arbeit der Mitarbeiter der ANA Group zum Ausdruck bringen. Mit der Entschlossenheit, dieses Coronavirus zu überleben, möchte ich Ihnen meinen aufrichtigen Dank dafür aussprechen, dass Sie die Härten des Lebens weiterhin ertragen und Ihre tägliche Arbeit vorantreiben.
Werfen wir einen Blick zurück auf das vergangene Jahr. Im Geschäftsjahr 2021 wollten wir zur Gewinnzone zurückkehren, aber aufgrund der Fortsetzung und Ausweitung des Ausnahmezustands, der deutlich geringeren Passagiernachfrage als geplant und des enormen Defizits in der ersten Jahreshälfte haben wir unsere Gewinnprognose leider auf ein Defizit von 100 Milliarden Yen revidiert. Unsere Bemühungen, einen Überschuss zu erzielen, haben uns geholfen, die Kosten zu senken, und wir konnten das Defizit gegenüber dem vorangegangenen Haushaltsjahr um ein Viertel reduzieren, es ist also nicht umsonst. Mit Beginn des neuen Jahres und den verbleibenden drei Monaten dieses Geschäftsjahres wollen wir allein im vierten Quartal wieder in die operative Gewinnzone zurückkehren und gemeinsam weiter an der Steigerung von Umsatz und Ergebnis arbeiten.
Also, wie geht es 2022, dem dritten Corona-Jahr, weiter? Ich möchte drei Punkte nennen, die ich meine.
Eins. Kennen Sie immer den Status Ihrer Mitarbeiter.
Sowohl das Management als auch die Führungskräfte stehen weiterhin im Dialog mit den Mitarbeitern, aber das Wichtigste ist jetzt, ihre Gefühle ernst zu nehmen und konkrete Maßnahmen zu ergreifen, um dieses Coronavirus zu überwinden.
Zwei. Die Morgendämmerung ist nah.
Die Nachfrage nach Flugreisen ist auf dem Weg der Erholung, wenn auch moderat. In Zukunft kann es zu einem vorübergehenden Wiederaufflammen der Infektionen kommen. Aber die Menschen ziehen um. Sie wollen geschäftlich vorankommen. Lust auf eine Reise. Anstatt nur auf eine Erholung der Nachfrage nach Flugreisen zu warten, wird Nachfrage geschaffen.
Drei. Die Morgendämmerung näher zu bringen, ist die grundlegende Stärke unserer Mitarbeiter.
Im Zusammenhang mit der Formulierung des Haushaltsplans für das nächste Haushaltsjahr werden wir beginnen, uns mit der Erholung von den Lohnkürzungen zu befassen und sie in den Plan aufzunehmen. Die Arbeitnehmer interessieren sich nicht nur für Beschäftigung und Löhne. Auch die Zufriedenheit mit der Arbeit, das persönliche Wachstum und die Lebensplanung sind Faktoren, die die Motivation steigern.
Dieses Mal wird auch ein mutiger Plan für die Karriereentwicklung und die Personalentwicklung vorgestellt. Um das Engagement zu erhöhen, möchte ich, dass sich junge Mitarbeiter und Mitarbeiter an vorderster Front an Reformen beteiligen, indem sie ihre Meinung immer mehr äußern.
Die ANA Group hat alle Schwierigkeiten mit der Hilfe von uns allen überwunden. Es ist auch die Kraft unserer Mitarbeiter, die Morgendämmerung näher zu bringen.
2022, das Jahr des 70-jährigen Jubiläums, ist das Jahr des Tigers. Lasst uns mutig wie ein Tiger den Schwierigkeiten begegnen und mit unseren Flügeln der Morgendämmerung der Welt entgegenfliegen. Zusammen! Zusammen!
4. Januar 2022
Shinya Katanozaka, CEO von ANA Holdings
